孕育可能性的品牌环境

       确实，我们一直在宣传这种未来的愿景,宣扬一起踏入未知的世界。所以现在是时候实现了。

       别有压力。

       我们绝不会把过量的压力全部放在一个年轻的创意人员身上,尤其是如果他们正在经历和房东长期的争吵或者遭遇和自己的挚爱痛苦的分离。

       因此，很多公司(包括我的公司)都用团队的方式来应对项目早期的关键设计阶段。我用的是“关键”这个词,因为事实正是如此。在这一步,需要为之前第一步和第二步(或者第2.5步)所做的事情确定视觉形式。哪怕你具有全球最佳的策略思维和最独特的核心创意，但如果创意实现工作不符合要求,那么你会遇到很多问题。最糟糕的是,你好不容易起的绝佳的名字或者伟大的核心创意,可能根本都不会被人留意到。

       团队合作有好处也有坏处。有的团队在墙上贴满多种设计方案,这意味着几乎要一直对方案进行编辑、评判和讨论。有时候是和顾客进行讨论,有时则不是。

       这是一个达尔文式的过程--伟大的想法浮上来,得到开发和展示,而那些愚笨的想法则淹没下去。一个创意人才可以找到板子上被人忽视的创意,让它变得比原有选择更好如果有人发挥不好,那么他们的想法一下子就会被忽略--这会影响他们下次展示的创意(实际上，研究表明，面对不断地被拒绝和否定,人性的本质会导致人们提供越来越少的创意想法。)

       那些负责管理这个过程的人的责任在于尽可能多地激励人,布下一个大的创意网。但是同时自己一定要清楚什么是最合适的、最新颖的设计,以便进一步推进设计过程。